1991年大学毕业后，北京分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

缩短供应链，电力很多家具企业发现了隐藏其中的商机。交易交易究竟家居企业怎样通过缩短供应链来与消费者亲密起来?本篇文章带领我们解密。

家具企业都在重视供应链问题现代管理教育对供应链的定义为供应链是围绕核心企业，中心组织通过对商流、中心组织信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。传统的家居行业在新的消费环境下显得格格不入，月市5亿企业纷纷寻找新的方法缩短与消费者的距离，缩短供应链给不少企业带来了新的机遇。走近彼此的家具制造企业与消费者进行供应链管理,以降低成本、场化缩产品交付周期、场化降低周转库存，缩短产品交付周期，让前端消费者的信息流快速流动、变现，打通、优化供应链，取消或者替代无效或低效环节，这是不少大家具企业努力的方向。

在消费者主导的市场环境下，规模尤其是家具电商、规模定制家具最近几年的异军突起，已经显示了繁重冗杂的传统家居供应链问题重重，消费升级需要能快速将消费信息变现成产品和服务的家具供应链，这意味着要砍掉大量的中间环节，以使得家具工厂和消费者能直接面对面交易。在传统的家具供应链条中，千瓦差评从厂家到消费者，总会经历厂家经销商卖场消费者的基本流程。

北京家具制造企业与消费者越来越近了。

大数据、电力应计算、电力AI时代的到来，让制造企业可以获得很多消费者购买家具的信息，这些消息将帮助企业缩短供应链，甚至是消费者也成为供应链的重要一环。高昂的店铺租金成为了张开的血盆大口，交易交易一年的租金达700多万元。

坊间传闻，中心组织花个两三百万装修，三五十万买家具，乃家常便饭，甚至有人买个卫生间淋浴花洒都花十几万，一个浴缸花上二三十万。很快，月市5亿门前已经有员工打出了讨薪的横幅，闻风而来的媒体发出了凯美国际资金链断裂，老板跑路的头条新闻。

换而言之，场化凯美国际需要每月250万-300万左右之间的销量，才能保本。2015年，规模新年伊始，凯美国际开始有员工陆陆续续离职，客户也越来越少。